Еще лет 10 назад о цифровой трансформации никто не говорил. Руководители только начинали привыкать к тому, что в компании должна быть отдельная ИТ-стратегия, и вводили новые должности: CIO – топ-менеджеры, занимающие управлением и развитием ИТ. И вот, спустя 10 лет, оказалось, что и этого мало. Чтобы оставаться на «плаву» нужно не просто развивать ИТ составляющую бизнеса, необходимо весь бизнес перестраивать под новые ИТ-тренды. Все заговорили о необходимости цифровой трансформации всех процессов организации. Стало понятно, что с этой задачей классический CIO не справится и появилась новая должность – CDTO или, по-русски, руководитель цифровой трансформации организации.
Основная цель такого руководителя – обеспечить рост бизнеса и повысить эффективность компании за счет цифровой трансформации.
В рамках своей деятельности CDTO должен решать действительно сложные и масштабные задачи:
− Определение цифровой зрелости компании, анализ используемых технологий;
− Выделение приоритетных направлений и технологий;
− Разработка стратегии цифровой трансформации компании;
− Создание новых бизнес-моделей и портфеля цифровых проектов;
− Формирование цифровой культуры в организации, в том числе повышение цифровых компетенций сотрудников;
− Мониторинг реализации цифровой трансформации.
Для их решения придумано огромное количество фреймворков. Мы подготовили инфорграфику с наиболее популярными, и проанализировали, какие из них можно автоматизировать с помощью Teqviser.
