Какие задачи стоят перед CDO/CDTO/CIO?

Еще лет 10 назад о цифровой трансформации никто не говорил. Руководители только начинали привыкать к тому, что в компании должна быть отдельная ИТ-стратегия, и вводили новые должности: CIO – топ-менеджеры, занимающие управлением и развитием ИТ. И вот, спустя 10 лет, оказалось, что и этого мало. Чтобы оставаться на «плаву» нужно не просто развивать ИТ составляющую бизнеса, необходимо весь бизнес перестраивать под новые ИТ-тренды. Все заговорили о необходимости цифровой трансформации всех процессов организации. Стало понятно, что с этой задачей классический CIO не справится и появилась новая должность – CDTO или, по-русски, руководитель цифровой трансформации организации.

Основная цель такого руководителя – обеспечить рост бизнеса и повысить эффективность компании за счет цифровой трансформации.

В рамках своей деятельности CDTO должен решать действительно сложные и масштабные задачи:

− Определение цифровой зрелости компании, анализ используемых технологий;

− Выделение приоритетных направлений и технологий;

− Разработка стратегии цифровой трансформации компании;

− Создание новых бизнес-моделей и портфеля цифровых проектов;

− Формирование цифровой культуры в организации, в том числе повышение цифровых компетенций сотрудников;

− Мониторинг реализации цифровой трансформации.

Для их решения придумано огромное количество фреймворков. Мы подготовили инфорграфику с наиболее популярными, и проанализировали, какие из них можно автоматизировать с помощью Teqviser.

 

к материалам

Ваша заявка принята. Спасибо за интерес к нашей компании!

Хотите попробовать нашу платформу?
Откройте потенциал внешних данных
Получите демо-доступ!